耗材需求计划不准确，采购供应速度不匹配，从而导致有些耗材库存积压、有些耗材紧缺等问题，产生需求与供应出现结构性矛盾。信息交互与供应商信息交互出现问题，在采购、验收、入库、1 高值耗材管理中存在的问题1.1 高值耗材管理制度不健全因计划性与合理性方面的审批核查力度不够产生浪费现象；对用量大、价格高、费用增长快的心血管介入、
因计划性与合理性方面的审批核查力度不够产生浪费现象；对用量大、价格高、费用增长快的心血管介入、骨科材料等高值耗材未能给予有效的重点监控、定期评价；高值耗材采购环节缺乏有效目前我国许多医院耗材管理仍存在着收入、支出、结存缺乏真实记录，内部控制制度、流程不完善，合理储备量缺乏科学评估认定，流动资金占用量过大，物资管理信息不能
ˇ﹏ˇ 对于一些急症手术，可由供应商直接向科室供货，再根据科室使用的高值耗材清单到器械科补办理入库、出库手续。三、传统管理模式下存在的问题1、“科室申报计划-由于医用高值耗材多是作用于人体的价值较高的消耗性医疗器械，其安全性至关重要，对其生产使用必须严格控制，因此医院应当加强医用高值耗材的管理。本文首先概述医院高值耗材的
专项整治中，针对高值医用耗材网下采购频繁、招采工作不透明等问题，江苏省纪委监委驻省卫健委纪检监察组紧紧抓住公开挂网、联盟谈判和带量采购等环节，把监督“嵌入”进去，严格监虽然在某些制度中对高值耗材的管理有所涉及，但描述过于简单，不足以指导具体工作，缺乏专门针对高值耗材的管理制度，缺乏相应岗位的职责要求，工作流程也没有形成详细的制度文件，更没有针对特殊事
完善高值医用耗材临床应用管理，并将其纳入公立医疗机构绩效考核评价体系，以全面深入治理高值医用耗材，规范医疗服务行为，控制医疗费用不合理增长，维护人民群众健康权益。《手册》进其最突出的两点问题就是高值医用耗材存在价格虚高、过度使用。那么针对这两个问题该如何解决呢？下面为乐小编来给大家说说。一、高值耗材为什么会价格虚高？医疗耗材在价格虚高方面，
