2 电力工程建设管理中存在的主要问题2.1业主主导项目管理，项目管理成本比较高。项目管理机构需要很多懂得工程技术及工程管理人员，但是现在项目管理机构人员大一、电力施工企业成本管理存在的问题一是没有认识到成本管理的重要性：上文我们已经提到，过去在很长一段时期内，电力企业都处于计划经济体制之下，这些电力施工单位就没有接受过招标
ˋ﹏ˊ 因此，为实现“碳达峰、碳中和”目标，解决高碳煤电的利用问题是低碳电力发展的核心。为拉动地方经济、应对新冠肺炎疫情冲击，一些地方新核准建设了一批煤电项目。据统计，2020年全关于统一市场体系建设的问题。本轮电力体制改革以来，地方政府主导市场建设，在建设目标、建设进度存在差异的情况下，各省区中长期市场、现货市场独立设计、独立运行，省区之间市场模式
又如，一说加强管理，就“安全大检查”，因而容易使人产生麻痹心理，对安全管理存在一定的侥幸心理，对于安全管理制度的建设也极为不完善，出现问题后，在解决问题的时候常出现无章可循，致在电力工程施工过程中，存在着一些常见的问题，这些问题可能会对项目进度、质量和安全产生重大影响。本文将针对电力工程施工技术中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
╯０╰ 1电力工程项目管理存在的问题1.1管理机制不完善电力行业的发展速度非常快，工程项目越来越多、工程规模越来越大。但是由于缺乏健全有效的管理机制，与国外同行业相比还存在有很大的是适合我国现阶段和未来电力能源结构优化，解决现阶段我国电力能源结构还存在着电力能源供需失衡、发电能源短缺、环境污染严重等问题，通过降低发电煤耗、减少污染物排放量、增加可再
