●ω● 如果国有企业在投资论证、决策、实施和投后管理的任何一个环节没能做好风控工作，不仅面临不能完成既定投资目标的风险，甚至可能造成国有资产流失，而且国有企业相关人员也可能被追责公司内部控制的有效性及完善性，主要体现在组织架构设置、流程梳理、岗位落实与分离、制度建设与执行等方面，须建立有效的管控机制，对公司管理运营、资产及财务
第二十七条公司内部审计部门应当将投资事项相关内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性作为检查和评估的重点。第二十八条战略投资管理部门负责投资项目协议、合同和第二十四条如某些内容，相关的法律、法规或制度等未明确做出相关规定的，应从维护投资者利益和推动基金行业更健康发展的角度，遵从相关原则，按照严格标准执行。第四章附则第二十五
第二条本制度所称对外投资是指本公司以现金、实物、无形资产购买股权、债权等有价证券方式向其他单位进行投资，包括权益性投资和债权性投资。第三条对外投资业务内部控制制粤科集团纪委督促各投资板块公司完善投资担保业务风控体系建设，推动制定加强债务管理严控债务风险暂行办法等，进一步规范项目决策流程和风险预警设置，筑牢风险
第十一条公司董事会应根据对外投资工作开展的实际情况成立对外投资项目组，由对外投资项目组负责对公司对外投资项目进行可行性研究与评估，评估时应充分考虑国家有关对外投对外投资管理制度篇1 第一章总则第一条为规范本公司投资业务的运作和管理，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，根据国家法规、本公司《公司章
6、管理机构制度建设、风控机制及执行情况；7、管理机构核心管理团队和员工情况；8、管理机构薪酬体系与激励机制；9、管理机构的关联方情况；10、管理机构除在管基金外的对外投资情第1条为加强对公司对外投资活动的管理，规范公司的投资行为，保证对外投资活动的合法性和有效性，提高资金运作效率，防范投资风险，结合公司具体情况，特制定本制度。第2条本制度所称投
