责任是权力的本质，权力是尽责的手段，我们必须坚持责权一致原则，推动组织架构完善，我们必须坚持“专业的人做专业的事”和“谁分管谁负责”的理念，为此，坚持责权一致原则的主要举措是（3）权责一致必须建立严格的监督、考核、奖惩、升降等制度，厉行奖惩是保证权责一致的必要手段。（4）实行权责一致还必须对职务明确划分。要分清领导和被领导、
2.1.3以实事求是权责一致为原则供电公司领导薪酬绩效管理岗位的级别划分一定要做到权责一致，并且需严格的遵循薪酬绩效评定机制开展薪酬等级客观性评价，不可自行进行高值的设置，杜真正做到权责一致，就必须做好以下几点：一是管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等；二是正确地选人、用人；三是向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件；
如何确定责任事项，做到权责一致按照权责一致原则，厘清与行政权力相对应的责任事项，明确政府该做什么，“法定职责必须为”，是建立责任清单的要求。中共中央、4.2大胆改革，真正做到权责一致笔者认为，改革的步伐其实可以再提速，利用3至5年缓冲期，通过集中行政处罚权一制度的实际应用，逐步摈弃行政处罚委托制度直至彻底
(二) 各层级、各部门明确职责权限并做到“权责一致”各层级、各部门要做到职责权限的明确需要致力于两个方面：一方面是厘清职责。各部门按照职权法定和市场优先原则，对政府根据权责统一的原理，凡是拥有执行权力的机构及公职人员，都要对其掌控的权力承担相应的责任。而错误的责任可能导致错误的权力运行，无限责任也能引发无限权力，没有以对责任真伪的
四、落实权责一致的对策思考一是开展普遍教育，筑牢领导机关的责权意识要加强对领导机关经常性的学习教育，要结合组织生活组织领导机关干部认真学习《关于军队领导机关工作人我回答：“让我写下来五个我使用的通用问题，每当你的下属带着一把‘火’来找你时，当然，首先将‘火’掉。接着花些时间回答这五个问题，请依照数字的顺序回答。做过了足够多的案例，你会
