这是所有物业经理都会经历的阶段了，在这里也就不多说了，项目交付使用后由开发商带来的风险主要有：超过合同约定的交房时间不采取补救措施、竣工资料业主资料不按时移交、设施设备的三、物业隐患类定义：指共用物业容易引起的伤害事故隐患事项细分风险项：锐角、护栏、水池、阳台、屋顶、悬挂物、障碍物等管理不善和标识不清导致的事故风险事项处理方式：弱化
重庆培训公开课：《民法典》物业管理全流程风险管控及应对措施实战，开课时间：2021年6月26日。【课程背景】作为物业管理的基础，项目管理一直是企业经营管理核心，由于物业管理物业风险防范管控措施有哪些？现对物业管理行业存在的主要风险做简要列举，以便加强物业从业人员防范风险的意识。1、对秩序维护工作要严格按照《物业服务合同》约定进行，切忌不可忽视，制定一套
处理方式：风险转移(公众责任险) 应对风险采取具体实施措施：1、提高维保人员的安全防护意识，做到维修前标识到位并关闭检修电梯的厅门；2、遵守电梯维保作业安全规程，在不符具体可采取以下措施：1.建立第一物业销售案场销售特殊事件处理预案；2.根据预案对现场工作人员开展培训；3.加强同地产销售人员的沟通及时掌握相关信息；4.加强
1.建立第一物业销售案场销售特殊事件处理预案；2.根据预案对现场工作人员开展培训；3.加强同地产销售人员的沟通及时掌握相关信息；4.加强现场管控，保证人员及财产安全，及时向领导汇机动车物业管理全程赔偿、曝光加强巡逻管理区域内抢劫物业管理全程赔偿、曝光人员进入登记、加强巡逻打架、斗殴物业管理全程曝光加强巡逻管理区域内诈骗物业
2、安全主管定期对所有的安全员进行消防知识培训(每半年至少一次),使每位安全员清楚各种消防设施、器材的使用方法和注意事项，并组织人员进行实物模拟训练(每年9、物业管理员工服务存在的风险物业服务企业未能履行物业服务合同的约定，导致业主人身、财产安全受到损害的，要承担相应的法律责任。由于员工违规操作引发的问题，按照法律
