布局规划本不是专门的精益生产工具，在任何制造型企业或建筑物内都很司空见惯，然而在精益生产推进过程中，布局的重新设计却成了一个很有效的精益工具，成了实现流动(连续流、流动生产)精益布局是以现状布局为基础，通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，来实现5者最佳结合的布局，并建立实现生产系统有效管理的系统方法。新工厂建立(或旧
ˋ＾ˊ 5、花瓣型布局花瓣型布局是由多个单元共同组成，是按照“两个遵守、两个回避”原则进行布局的结果(两个遵守即：逆时针排布、出入口一致；两个回避即：孤岛型布局、鸟笼型布局)。这种布精益布局(lean layout)是在现有布局的基础上，通过消除人、机、料、法和环境的浪费(4M1E),实现五者的最佳结合。精益布局(lean layout)的应用方法：精益布局的应用方法主要集中在“一
精益布局是以现状布局为基础，通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，来实现5者最佳结合的布局，并建立实现生产系统有效管理的系统方法。2，精益布局规划的目的：1、降低生精益布局1 “结构决定功能”，每一种产品由于设计结构的差异，所具备的功能也不同。如同任何一个组织如果没有相应的组织架构，就不会俱有相应的业务功能，不会达到相应效率和产出效应
